Ανάπτυξη Περιεχομένου
Ιστοσελίδες, άρθρα, αναρτήσεις, καταχωρήσεις, παιχνίδια, εφαρμογές, διαδραστικές οθόνες… οι επιλογές επικοινωνίας και προώθησης ενός οργανισμού ή ενός έργου είναι αμέτρητες. Όμως, πώς επιλέγουμε, σχεδιάζουμε και διανέμουμε το «τι» και το «πώς»; Με άλλα λόγια, ποια είναι η διαδικασία «Ανάπτυξης Περιεχομένου»;
Ως πeripatos, είχαμε αναλάβει την ανάπτυξη περιεχομένου, και πιο συγκεκριμένα τη συγγραφή κειμένων για δύο ιστοσελίδες πολιτιστικών οργανισμών: του Εθνικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης – ΕΜΣΤ (2020) και του Μουσείου Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου (2021). Επιπλέον, το 2023, σχεδιάσαμε και αναπτύξαμε τα κείμεα μίας σειράς ψηφιακών εφαρμογών για τη Uni Systems, στο πλαίσιο ενός έργου για τη Μουσική Βιβλιοθήκη «Λίλιαν Βουδούρη» (ΜΒΛΒ), του Συλλόγου Οι Φίλοι της Μουσικής. Πιο αναλυτικά,
- δίγλωσση κινητή εφαρμογή, με τίτλο «Το Μονοπάτι των Συνθετών», που απευθύνεται σε παιδιά και ενήλικες με στόχο την ανάδειξη σημαντικών ελλήνων/ίδων συνθετών/τριών και των αρχείων τους μέσα από μία διαδραστική ακουστική περιήγηση του κοινού στον χώρο της ΜΒΛΒ.
- διαδραστικές εφαρμογές σε οθόνες αφής, εντός της ΜΒΛΒ: στην πρώτη, με τίτλο «Vinyl – Μία ιστορία σε στροφές», παρουσιάζεται η ιστορία της εξέλιξης των δίσκων βινυλίου, μέσα από την πλούσια συλλογή της ΜΒΛΒ, και στην δεύτερη, «Το Μουσείο των Αρχείων», μία ψηφιακή εμπειρία, αφιερωμένη στην ελληνική έντεχνη μουσική του 20ου αιώνα.
Πιστές στις αρχές του Service Design, αξιοποιώντας εργαλεία όπως user journey και persona, καθώς και τεχνικές UX writing, κάθε φορά που κληθήκαμε να αναπτύξουμε περιεχόμενο για κάποιον οργανισμό, ακολουθήσαμε μία σειρά από βήματα:
Ομάδα: η ανάπτυξη περιεχομένου -ειδικά για ψηφιακά μέσα- που βασίζεται σε ειδική πληροφορία, όπως μία πολιτιστική συλλογή ή το έργο ενός πολιτιστικού φορέα, απαιτεί την εμπλοκή των κατάλληλων επαγγελματιών, ώστε να διασφαλιστεί πως όλες οι αποφάσεις είναι εφικτές και εντός των διαθέσιμων πόρων (προϋπολογισμός και χρονοδιάγραμμα).
Έρευνα: τόσο του ίδιου του οργανισμού, όσο και του κοινού στο οποίο απευθύνεται, καθώς και των βέλτιστων πρακτικών που χρησιμοποιούν άλλοι αντίστοιχοι φορείς.
Ανάλυση: συνήθως τα δεδομένα είναι ανεξάντλητα, ωστόσο, δεν είναι όλα σχετικά ή χρήσιμα. Η ανάλυση στοχεύει στον εντοπισμό εκείνων που προσδίδουν αξία στον φορέα και το κοινό.
Στόχος: σαφής καθορισμός του στόχου που θέλει ο φορέας να πετύχει μέσω του εν λόγω περιεχομένου.
Στρατηγική: αφού ολοκληρωθούν τα παραπάνω βήματα και πριν περάσουμε στα επόμενα, πρέπει να διατυπώσουμε ξεκάθαρα τη στρατηγική. Αυτή πρέπει να συμπεριλαμβάνει: τη γλώσσα που θα χρησιμοποιήσουμε, τα μηνύματα που θέλουμε να περάσουμε, τα θέματα που θα καλύψουμε, τη μορφή που θα έχει το περιεχόμενο, τα κανάλια και τους δείκτες αξιολόγησης/απόδοσης που θα χρησιμοποιήσουμε.
Παραγωγή: ξεκινάμε πάντα από τον κορμό – το βασικό κείμενο, το οποίο θα εμπλουτίσουμε με εικόνες, γραφικά και άλλο οπτικοακουστικό υλικό.
Επεξεργασία – Βελτιστοποίηση: συνήθως γίνεται εσωτερικά, αλλά προτείνεται ανεπιφύλακτα -εφόσον υπάρχουν οι κατάλληλοι πόροι- και η διανομή τους σε μικρή ομάδα ατόμων, που δεν αποτελούν μέρος της ομάδας δημιουργίας/παραγωγής, προς αξιολόγηση. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να γίνει η επεξεργασία και ανάλογη διόρθωση του περιεχομένου τόσο για τυπογραφικά, γραμματικά και άλλα συντακτικά λάθη, όσο και για να εξασφαλιστεί ότι σε κάθε στάδιο το περιεχόμενο ευθυγραμμίζεται και υπηρετεί τους στόχους και τη στρατηγική.
Δημοσίευση – Προώθηση: σίγουρα το διαθέσιμο περιεχόμενο είναι άπειρο, πώς όμως θα «φτάσει» το κατάλληλο περιεχόμενο στο κοινό του; Αναλόγως της μορφής του περιεχομένου, υπάρχουν τα αντίστοιχα κανάλια προώθησης και επικοινωνίας. Αν η έρευνα και η στοχοθεσία μας είναι σωστές, τότε δε μένει κάτι άλλο από το να ακολουθήσουμε πιστά αυτά τα βήματα.
Αξιολόγηση – Εξέλιξη: δεν ολοκληρώνεται η διαδικασία ανάπτυξης περιεχομένου με τη δημοσίευση του. Από αυτό το σημείο και έπειτα, προτείνεται η αξιολόγησή του ίδιου του περιεχομένου και της αλληλεπίδρασης του με το κοινό. Στόχος είναι η εξασφάλιση της εξέλιξης, άρα και της βιωσιμότητάς του, είτε πρόκειται για δυναμικό (συνεχώς εναλλασσόμενο-εξελισσόμενο), είτε για στατικό περιεχόμενο. Σε περιπτώσεις «δυναμικού» περιεχομένου, αυτό μεταβάλλεται και εξελίσσεται συνεχώς, ενώ στο «στατικό» περιεχόμενο, αν και το ίδιο παραμένει αμετάβλητο, μπορεί να αλλάξουν οι προτιμήσεις κοινού, κατευθύνσεις, στόχοι κ.ά.
Συνοψίζοντας, η ανάπτυξη περιεχομένου για ψηφιακές εφαρμογές πολιτιστικών φορέων και συλλογών απαιτεί την αρμονική σύζευξη του service design και του UX writing, με στόχο τη δημιουργία εμπειριών που είναι ταυτόχρονα χρηστικές και ελκυστικές. Στον πeripatos, συνδυάζουμε την εξειδίκευσή μας στη διαχείριση του πολιτισμού με την εμπειρία μας στην ανάπτυξη περιεχομένου, εξασφαλίζοντας έτσι την πλήρη κατανόηση των αναγκών, τόσο του πολιτιστικού φορέα, όσο και των διαφόρων κατηγοριών κοινού στις οποίες απευθύνεται. Με τη χαρτογράφηση της εμπειρίας, με εργαλεία service design, και την προσεκτική διαμόρφωση περιεχομένου μέσω του UX writing, επιτυγχάνουμε έναν σαφή και φιλόξενο λόγο που ενθαρρύνει την κατανόηση της πολιτιστικής πληροφορίας.